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做产品经理的五大原则

发布时间:2020-02-10 11:24:09 阅读: 来源:机箱厂家

从自己以前创办的公司到现在的 Flipboard 中国,我都是担当着产品经理的角色。几年的经验积累让我知道做一个好产品要顾虑和思考的东西太多,现在希望藉这个机会跟大家分享五个我常记的原则。

1.专注

其实很多人都会问究竟产品经理是做什么的? 他们很多时候不编码,也未必会参与设计,那岂不是闲着吗?其实一个创业公司事情太繁忙,员工的想法也太多,产品经理要做的是在适当的时候 say no,把项目的重要性排清楚,最后专注把一见事情做好。 做产品切记不要贪心想把很多东西做好,你如果能把一个东西做好那已经比很多公司做的有效率。

2. 易位思考

产品经理是穿插在各个团队之中,很多时候要麻烦其他人配合配合才能把事情做好。我相信很多人都会遇到其他人不配合的时候,此时如果你能代进别人的处境,事情是容易办的多。 你所说的每一句话,发的每一封电邮,如果都是站在别人的角度来写和说的话,事情会事半功倍。

3. 长远想法

当用户或团队跟你说要这个功能那个功能的时候,你面临的是一个选择的问题。以前的我性子急一定会想办法尽快做好他们想要的,但问题是这样做会导致产品失去方向,重点,因为你没有为产品作出长远规划,而只是帮它做了短期的选择。现在的我懂得抓住长远产品要走的方向,然后只会选出对长远方向有贡献的事情来做。这样的话产品就会一步一步的往那个视野前进。

4. 记住本性

跟上面长远想法同出一处,这个概念是永远记得你将要做这件事的原本目的,而不要受到眼前的诱惑。 比如说这次推广策略的目的原先目的是推用户量(原本目的),但当中有媒体想采访你 (眼前诱惑),可以让你出名,时间应该去做采访或者是其他推广活动呢? 如果记得本性,就会万事以原本目标为主而会放弃一些蒙蔽本性的虚荣。

5. 随缘

很多人要比自己聪明,能干,但为什么他们每个人的待遇都不一样? 因为有太多事情是人不能控制的,产品也是。 Instagram 当年跟 PicPlz 没太大的区别,最终前者跑出来,当中当然有创办人聪明之处,对手一些失策的原因,但有谁能估计两公司最后的结果呢 (著名风险投资公司 Andreessen Horowitz 也就选了投后者,放弃前者)。可能你未雨筹谋,思想周密,但有时候人算不如天算,也要懂得安身立命,才是长远做到好产品的秘诀。

以上五点希望能作为借镜,每个人都有能力做到好产品,关键在于细节和处理方法。再深层次看一下,上列何尝不是我们该做人的道理呢?

文/谢子阳,Flipboard 大中华区产品总监。如需联系,请关注新浪微博 @谢子阳Alvin

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