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【新闻】建设项目的施工阶段电流保险丝

发布时间:2020-10-18 16:39:13 阅读: 来源:机箱厂家

一旦施工承包合同签订,工程就进人了全面施工阶段。这时候施工阶段的项目质量、进度、投资控制目标就成了最重要的工作目标,我们要抓好施工阶段的全面管理和以后的生产准备。(1)施工阶段的管理施工前要认...

一旦施工承包合同签订,工程就进人了全面施工阶段。这时候施工阶段的项目质量、进度、投资控制目标就成了最重要的工作目标,我们要抓好施工阶段的全面管理和以后的生产准备。

(1)施工阶段的管理

施工前要认真做好施工图的会审工作,明确质量要求。施工中要严格依照施工图纸进行施工。如需变更,应获得设计单位的同意。

要依照施工顺序合理组织施工。地下工程和隐蔽工程,特别是基础和结构的关键部位,一定要经过验收合格后,才能进行下一道工序的施工。

施工进程中,要严格依照设计要求和施工验收规范,确保工作质量。对不符合质量要求的工程,要及时采取措施,不留隐患。不合格的工程不得交工。

(2)3个控制目标的实行

质量、进度和投资3个控制目标是一个矛盾的统一体,我们要为实现这3个目标而努力。它们当中质量是关键,捉住了这个关键,将进度抓上去,将投资压下来,就实现了我们的目标。在全部施工阶段,我们要牢牢地掌控住这3者的关系,好质量高效地完成施工任务。

(3)生产准备

建设单位要根据建设项目或主要单项工程生产技术的特点,及时组成专门的班子或机构,有计划地抓好试生产的准备工作,以确保工程建成后及时投产。

生产准备工作的内容:①招收和培训必要的生产人员,组织生产人员参加装备的安装、调试和工程验收,特别要掌握好生产技术和工艺流程;②落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合项目;③组织工装、用具、备品、备件等的制造和定货;④组建强有力的生产指挥管理机构,制定必要的管理制度,搜集生产技术资料、产品样品等。

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