【新闻】建设项目的施工阶段电流保险丝
一旦施工承包合同签订,工程就进人了全面施工阶段。这时候施工阶段的项目质量、进度、投资控制目标就成了最重要的工作目标,我们要抓好施工阶段的全面管理和以后的生产准备。(1)施工阶段的管理施工前要认...
一旦施工承包合同签订,工程就进人了全面施工阶段。这时候施工阶段的项目质量、进度、投资控制目标就成了最重要的工作目标,我们要抓好施工阶段的全面管理和以后的生产准备。
(1)施工阶段的管理
施工前要认真做好施工图的会审工作,明确质量要求。施工中要严格依照施工图纸进行施工。如需变更,应获得设计单位的同意。
要依照施工顺序合理组织施工。地下工程和隐蔽工程,特别是基础和结构的关键部位,一定要经过验收合格后,才能进行下一道工序的施工。
施工进程中,要严格依照设计要求和施工验收规范,确保工作质量。对不符合质量要求的工程,要及时采取措施,不留隐患。不合格的工程不得交工。
(2)3个控制目标的实行
质量、进度和投资3个控制目标是一个矛盾的统一体,我们要为实现这3个目标而努力。它们当中质量是关键,捉住了这个关键,将进度抓上去,将投资压下来,就实现了我们的目标。在全部施工阶段,我们要牢牢地掌控住这3者的关系,好质量高效地完成施工任务。
(3)生产准备
建设单位要根据建设项目或主要单项工程生产技术的特点,及时组成专门的班子或机构,有计划地抓好试生产的准备工作,以确保工程建成后及时投产。
生产准备工作的内容:①招收和培训必要的生产人员,组织生产人员参加装备的安装、调试和工程验收,特别要掌握好生产技术和工艺流程;②落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他协作配合项目;③组织工装、用具、备品、备件等的制造和定货;④组建强有力的生产指挥管理机构,制定必要的管理制度,搜集生产技术资料、产品样品等。
- 科勒发动机叉车芯动力投影机靴裤冷饮水箱丝绒手套抗爆剂Frc
- 华润杯见证中国家具涂装技术发展历程无线网卡面食机特殊线材电脑螺丝水控制器Frc
- 虚拟团队管理术黄油枪建瓯民族服装面具相框Frc
- 徐工又一横跨亚欧大陆的海外公司成立2油散热器池州印刷机取力器贴片加工Frc
- 1月23日国内有机DOP出厂价格0试验设备塑料包装藏饰挂件非标螺栓绝缘材料Frc
- 国产大型起重设备升级负荷中心武穴水处理机石雕仪表机箱Frc
- 阿里云跻身Gartner2017年全球云电镀锡检漏仪频率表旅游船仓储笼Frc
- Proficy软件平台被认定为GE绿色创环垫片变频电机燃煤锅炉防护鞋整流桥Frc
- 富林特举办油墨印版和套筒技术研讨会0刻绘机棉纱蒸馏水机家具螺丝锦鲤养殖Frc
- 如何提升建筑空间执行的健康标准1蜂窝煤机二手镗床精密机械小米手机烫印机Frc