Groupon上市在即维持核心业务和品牌是关键

北京时间10月22日消息，据国外媒体报道，针对团购网站Groupon即将到来的首次公开募股（IPO），科技界著名撰稿人丹·弗洛莫（Dan Frommer）撰文列出了Groupon需解决的问题，包括如何维持自己的核心业务，如何说法商家和顾客使用它的自主产品，如何维持自己的品牌档次，以及首席执行官安德鲁·梅森（Andrew Mason）能否长期领导公司等。

全文概要如下：

1、 Groupon的核心业务，卖折扣商品给消费者，是不是一种真实且长期可维持的商业模式？是否能给Groupon和商家带来好处？Groupon能否维持市场领先地位？

很多人都注意到了，因为市场营销Groupon花费了大笔金钱。这一点我倒不太在意，最近的数据也显示这方面已经有所改善，但前期营销支出大并不奇怪。Groupon面临的真正问题是有很多网站也在提供团购服务，这使得消费者不一定要访问Groupon。

好消息是Groupon迄今为止看起来只有一个竞争对手能对其造成麻烦，那就是LivingSocial，但问题是建立一个Groupon很容易，连谷歌和亚马逊都推出了自己的团购网站。

可能还需要再过几年Groupon模式的潜能才会显现出来：如果这能成为消费者的时尚，如果商家能不断地回头参与活动，如果Groupon能推出新产品等。但可以确定的是它正走在正确的轨道上，我认为关于竞争的声音有点过头了，毕竟IPO是一次投资机会，它并不是为大多数人准备的。这是对Groupon未来的一次冒险，而不是储蓄债券。

2、 Groupon能否说服商家和消费者使用它的自助工具Groupin Now？

在本地招聘大量销售人员是个棘手的问题，在食品和零售业的低级别工作会让科技公司觉得恐慌，许多本地商家也会觉得恐慌，许多人仍对Groupon和互联网心存疑虑，因为这些东西涉及的智能手机应用和信用卡等需要将他们的资产合法化。

谷歌利用自助工具使互联网广告商花费大量时间和金钱。本地商家只要明白如何重启收银机就好，Groupon能做到像谷歌那样吗？假以时日有人可以做到。经过足够长的时间，技术必然会彻底改造每个商业产业，但Groupon能不能撑到那时候是个问题。

3、 Groupon能否维持一个超级酷又有进取心的品牌？

优惠券的理念并不酷，但Groupon很酷，在经济不景气的年代，它没有让人觉得廉价，它让存钱行为变得有点性感。现在必须找出办法让它维持在高端品牌，而不是任其变成一个小气鬼才会用的工具。

这就意味着要引入成功的商家，而不是那种急需顾客的低档商家。例如，Groupon在纽约就没有提供一些好的餐馆，这点Gilt City和Savored比它做得要好得多。Groupon看起来不会变成像苹果那样的奢侈品牌，那它也不能变成像Gateway那样。

4、 安德鲁·梅森是否能长期领导Groupon？如果不行，有无后任者？

我认为梅森非常聪明，有机会成为一个伟大的领导者。要彻底改造本地广告业务，他可能至少10年前就有这个想法了。如果没有的话，看看路演视频，产品总监杰夫·霍尔顿（Jeff Holden）给人留下的影响很深，实际上Groupon整个团队都给人留下了深刻的影响。因此我认为这部分不是问题。

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