Groupon化身高朋进军中国外来的和尚好念经
(速途网讯) 团购网站鼻祖Groupon联手腾讯打造的“高朋网”2月28日正式上线,为自去年兴起的“千团大战”再添一把火。对于这块膏腴丰满的肥肉,本土的团购网站会让groupon这位“大哥”顺利地分走一杯羹么?一石激起千层浪,国内各团购网站纷纷对此事做出回应。
一起呀COO符婧表示,并不过于担心groupon抢占中国市场。现在的中国团购市场,没有所谓的行业老大,更不存在排名先后。谁是第一,断言还太早。groupon受到本土用户欢迎,但是入驻中国会不会“水土不服”还需时间检验。团购真正的竞争不仅在于线上推广能力强弱,而且在于后续服务以及商家的筛选。团购用户群很注重消费体验,一起呀正是敏锐地发现了这点,才能在创办伊始就将“注重线下服务”作为网站最重要的宗旨之一。目前,该网站已经拥有了一批忠实的用户,每次推出新项目都会得到很好的反响,成单量也一直呈上升趋势。这些成果,无不与一起呀注重“本土化线下服务”息息相关。
团宝网CEO任春雷日前表示,团宝网的优势在于中国,而Groupon的优势则在于美国,团宝网不会主动与Groupon合作,更绝不允许Groupon在中国市场上获胜!
拉手网CEO吴波放出豪言称将会把Groupon打到美国去。“拉手将会与Group on在中国市场上对抗到底,同时,在Group on输掉中国市场之后,我们会继续进入Group on占据市场首位的海外市场,比如美国。”
美团网创始人王兴指出,对于团购行业而言,中国市场的复杂程度是初涉中国的Groupon所无法想象的,也不是短短3个月打造的“本土化团队”所能解决的。另外,良好的口碑积累远比急速扩张更重要,消费者对团购愈发理性,不会仅因为价格便宜而购买。
满座网CEO冯晓海分析,groupon 会用大量的资金做资源的推广,势必将现有资源价格抬高,希望本土的团购网站能够联手建立起一个良性的市场环境,不要哄抬或压低价格,更不要互相诋毁,做到资源的共享与整合。
团购的核心竞争力在于提供优质的售前售后服务,筛选合适的商家。Groupon作为“洋和尚”,一时之间想要念好复杂的“中国经”,无疑是难上加难。无论是面对中国的消费者还是面对本土的商家,Groupon的经验都少得可怜。想要在“有中国特色的社会主义团购市场”站稳脚跟,最好是与本土那些具有丰富团购经验的网站合作。
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